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马云说，，，
，，阿里最好的产品是员工。。。那么，，，
，，创立这个“产品”的焦点人物就是彭蕾。。。

她执掌人力资源事情10余年，，，
，，为阿里打造了一支攻无不克的“铁军”，，，
，，使得企业文化在快速扩张和转型厘革中始终不走样。。。而早在阿里首创时期，，，
，，她还仅仅是一名“随军眷属”--随着丈夫孙彤宇追随马云北上创业。。。

彭蕾作为阿里HR系统的卓越创立者，，，
，，她能够与一把手马云坚持高度协同性，，，
，，马云每次制订的战略，，，
，，她都能从人力资源的角度起劲配合，，，
，，把想法变为现实。。。

彭蕾曾说过一句很著名的话：“无论马云的决议是什么，，，
，，我的使命就是帮其成为最准确的决议”。。。

这句话提及来简朴，，，
，，背后却是人力资源高管需要真正做到与CEO坚持同频：懂战略、懂营业、与CEO能够高质量相同，，，
，，甚至能够在某些方面反向驱动CEO。。。

彭蕾以为，，，
，，人力总监的第一KPI是公司战略目的告竣率。。。作为人力高管，，，
，，要深刻明确战略、明确营业，，，
，，时刻关注营业目的的实现中人力资源部分起到了多大的作用，，，
，，这是审核的要害。。。

这就意味着人力总监必需真正懂战略、懂营业，，，
，，而不是局限在HR手艺自己。。。在前不久的湖畔大学课堂上，，，
，，主讲人力资源的彭蕾并没有从通例的HR版块讲起，，，
，，而是用了很大的篇幅讲企业战略，，，
，，由此可见一斑。。。

着实不但是彭蕾，，，
，，万科的解冻在2001年重新界说人力资源部分的三大使命，，，
，，其中第一条就是：人力资源部是集团高层治理者的战略相助同伴，，，
，，这获得了王石的高度认可。。。

除了懂战略、懂营业以外，，，
，，HRD还要能够和CEO高质量相同。。。许多时间，，，
，，CEO意识不到企业生长到了某个阶段，，，
，，应该着手从组织角度做些事情的时间，，，
，，HR就应该以很是智慧的方法提醒他，，，
，，甚至在CEO不明确这件事的价值时，，，
，，你能够让他明确。。。

这种胜任力的组成，，，
，，不但仅是勇气，，，
，，更是与CEO一律的视角和高度。。。

与CEO同频，，，
，，它的外貌是懂战略、懂营业、与CEO高质量相同，，，
，，它的基础在于HRD能够跳出专业深井，，，
，，具备总裁一样的复合型知识结构与全局观头脑能力。。。

和君文化里有“人生如莲，，，
，，三度修炼”，，，
，，人生就像是睡莲，，，
，，乐成是浅浅地浮在水面上那朵看得见的花，，，
，，而决议其漂亮绽放的是水面下那些看不见的根和本。。。君子务本，，，
，，态度决议数运、心胸决议名堂、秘闻的厚度决议事业的高度。。。人之态度、心胸、厚度，，，
，，犹如莲之基础；；；
；；；三度修炼，，，
，，日积月累，，，
，，功到自然成。。。

不患无位患何以立。。。HRD若是遇到话语权缺乏、与CEO相同磨合难题、自身职业生长瓶颈等问题时，，，
，，着实更应该问一问自身，，，
，，是否真正做到了明确战略和营业，，，
，，是否能够真正做到了和总裁坚持同样的知识结构。。。

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