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在HR事情的这几年，，，，，，我练就了“被厌恶的勇气”

2025-09-11 阅读次数: 1103

我们经常奚落，，，，，，HR在职场没有朋侪，，，，，，只有“被厌恶的份”。。。。。。这句话，，，，，，在HR的职场生涯中，，，，，，并不完全是玩笑话，，，，，，每个HR在披上这层身份的时间，，，，，，在职场上就很难和同事“真心实意”了。。。。。。

HR自然就处在一其中心地带——既要维护企业利益，，，，，，又要效劳员工需求。。。。。。这种双重身份使得HR经常成为矛盾的焦点，，，，，，甚至被贴上“背锅侠”“治理层打手”的标签。。。。。。

面临这样上下为难的情形，，，，，，许多HR干着干着就“封心锁爱”了，，，，，，练就了一套逻辑自洽的本事——事情时间的我不是我，，，，，，是Ms.HR。。。。。。

01、细数HR被厌恶的“十宗罪”

试问一下，，，，，，有哪位HR在事情中没有被“厌恶”过吗（笑）？？？？？

HR-A：有HR这层身份，，，，，，基本公司就没朋侪了。。。。。。

HR-B：职场不需要交朋侪。。。。。。

HR-C：我已经逐渐最先享受自洽的历程了......

HR-D：没有被厌恶过的HR不算HR（开顽笑）。。。。。。


甚至，，，，，，我们自己都能总结出所谓的HR“十宗罪”：

1、画饼式招聘：面试时强调公司福利，，，，，，入职后员工发明落差重大，，，，，，HR在骗人入职，，，，，，是“公司包装工具”； ；；；；

2、已读不回的冷漠：招聘已读不回，，，，，，被求职者以为不尊重人，，，，，，缺乏专业性； ；；；；

3、薪资黑箱：人为结构模糊不清，，，，，，同岗差别薪、年终奖发放标准成谜，，，，，，嫌疑“暗箱操作”； ；；；；

4、绩效形式主义：KPI脱离现实，，，，，，评估流程走形式，，，，，，被以为HR设计的流程就是折腾人； ；；；；

5、裁人工具人：裁人时被以为是老板的刽子手，，，，，，毫无同理心； ；；；；

6、和稀泥：处置惩罚员工关系时，，，，，，以为HR只会稳，，，，，，基础不�； ；；；；ぴ惫�； ；；；；

7、流程至上：动不动就要填个表、走个审批，，，，，，居心在人为制造权力保存感； ；；；；

8、选择性失明：对员工反响的事恒久拖延，，，，，，热衷推行向导拍脑壳的决议，，，，，，HR就是在对上认真，，，，，，对下搪塞； ；；；；

9、鸡汤辣手：用“感恩教育”“狼性文化”掩饰治理缺陷，，，，，，要求员工无条件贡献，，，，，，HR在pua，，，，，，把压榨美化成福报； ；；；；

10、外貌福利的虚伪：提供“免费夜宵”（实则变相勉励加班）、“生日卡”（金额不敷买蛋糕），，，，，，HR把员工当傻子瞎搅。。。。。。


写着写着都忍不住“默默心疼了自己一把”，，，，，，当HR也太惨了吧......


02、你不背锅谁背锅

若是问，，，，，，在公司谁背的锅最多，，，，，，我投HR一票没误差吧。。。。。。

在员工看来，，，，，，我们是高层的“传声筒”，，，，，，在向导看来，，，，，，我们是员工的“传声筒”，，，，，，若是员工泛起问题，，，，，，是HR事情没做到位，，，，，，若是高层信息没有同步到，，，，，，是HR事情没做到位。。。。。。

哪边泛起了问题，，，，，，都是HR的事情没做到位。。。。。。

招人的时间，，，，，，提供了50多个名额，，，，，，面试了30多人，，，，，，一个没过，，，，，，要被批招聘太没效率了，，，，，，为什么没人来，，，，，，为什么又留不住人。。。。。。

裁人的时间，，，，，，又要一个个找人谈话，，，，，，员工被裁的恼怒、不可置信、难过的情绪全对着HR骂了出来。。。。。。

营业部提需求，，，，，，部分内部可能信息没有同步，，，，，，为了推进事情，，，，，，HR吭哧吭哧田自动相识营业部内部情形，，，，，，好一点的，，，，，，说你自找贫困，，，，，，给部分增添事情量。。。。。。

做薪水、职员调动、面试、裁人、劳务纠纷，，，，，，法务的、事务的、营业的，，，，，，HR都要顶上，，，，，，办妥办坏都有人不知足，，，，，，砸到HR头上的锅，，，，，，没有没有一说，，，，，，只有是大是小的区别。。。。。。

HR在磨炼强盛心脏的同时，，，，，，还学会了一件事——随处留痕。。。。。。


03、我练就了“被厌恶的勇气”

网上看到女性HR们在讨论“做了HR，，，，，，就别想着和同事处好关系”。。。。。。

底下有人回复，，，，，，我们不就是这么回事么，，，，，，“你中有我”，，，，，，“我中有你”的，，，，，，许多事情没步伐，，，，，， 但也想在职责之外尽可能的多做些事情。。。。。。

做HR面临许多事情时，，，，，，也很无奈，，，，，，公司有自己的规章制度、执法有自己的成文条例、治理有自己运转的规则，，，，，，严谨、详尽的岗位职责注定了HR只能去就事论事。。。。。。

我们常说“法不过乎人情，，，，，，理不过乎人心”，，，，，，可更多的时间，，，，，，HR要控制情绪选择“法禁止情”。。。。。。

有员工吐槽，，，，，，自己和向导说明晰在另一栋楼待到上班，，，，，，就不回工位了，，，，，，向导转头和HR说员工早退，，，，，，hr急急遽忙联系员工，，，，，，电话打欠亨，，，，，，曲折联系上了员工家人，，，，，，询问员工是否回家了，，，，，，说明员工最近可能由于绩效问题情绪欠好。。。。。。

事后，，，，，，员工知道HR找了自己的家长，，，，，，恼怒HR毫无界线感的行为，，，，，，同时也对显着和向导说明晰情形，，，，，，照旧被向导去向HR起诉早退的事生气。。。。。。

这件事到最后，，，，，，系统没有纪录员工早退，，，，，，向导也没事，，，，，，这个HR同事成为被双方诉苦的工具。。。。。。

分享给偕行这件事，，，，，，没说太多，，，，，，就默默回，，，，，，一切懊恼都来自人际关系，，，，，，要有被厌恶的勇气。。。。。。

HR不就是一个需要处置惩罚许多人际关系的岗位么，，，，，，只要干这行，，，，，，我们不可阻止地需要在人际关系的漩涡中打转，，，，，，若是畏惧去接触，，，，，，就会变得厌恶自己，，，，，，就会去回避人际关系。。。。。。

小红书有HRBP祛魅贴，，，，，，入行的小同伴们说，，，，，，HRBP就是使用信息差去做一些正向的推进，，，，，，这正是HRBP的价值所在。。。。。。晚年迈说，，，，，，不是所有的HRBP都有这个意识，，，，，，许多人以为只要有“软手艺”就够了。。。。。。

千人千面，，，，，，都是HR，，，，，，每小我私家的性格、办事、作风、意识都纷歧样，，，，，，所处的公司情形也大有区别，，，，，，落到实处的感受也自然就差别了。。。。。。

干这行，，，，，，久着久着，，，，，，我们便也练就了“被厌恶的勇气”。。。。。。

熟悉的HR们，，，，，，很少见到能用“阳光向上”、“起劲爽朗”的词去形貌。。。。。。

各人都是在既定的框架内，，，，，，或起劲地去向想成为的HR理想型靠近，，，，，，或一直地提升自己的专业能力，，，，，，或寻找更多职业价值的所在地。。。。。。

各人都想在自己的岗位上认真做事、创立价值，，，，，，都在“水深火热”中默默搬砖。。。。。。

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