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“五个不要”，，，，助你成为一名优异HR！

2025-09-24 阅读次数: 1115

从事HR事情20余年，，，，与HR朋侪们经常讨论：“怎样才华成为一个优异的HR？？？？？？？”我依稀记得一些看法，，，，如：既要懂人力，，，，又要懂营业；； ；；；；既要做人力专才，，，，又要做社会杂家；； ；；；；既要会人力资源妄想，，，，又要能劳动仲裁；； ；；；；既要有敏锐力，，，，又要有钝感力；； ；；；；既要懂员工的心思，，，，又要做老板的心腹；； ；；；；既要心狠手辣，，，，又要心慈手软 。。。。。。。

“天将降大任于斯人也”，，，，我们只是想做“一名优异HR”罢了 。。。。。。。何须“既要...又要...”呢？？？？？？？

在此，，，，我将与列位HR相同时的“只言片语”，，，，搜集成一篇文章，，，，提出“五个不要”，，，，希望他们看到、悟到，，，，以免“管中窥豹”，，，，会错了意 。。。。。。。

一、不要“研究”劳动法

请注重，，，，这里我用的是不要“研究”二字，，，，其意图是说，，，，不要花心思去“研究”，，，，只需要“略懂”劳动法即可 。。。。。。。缘故原由有几点：

第一：执法是“底线”，，，，我们朝着“底线”的偏向去研究个啥？？？？？？？研究刑法的人，，，，若是不是法官、状师，，，，那么极有可能是有犯法倾向的人 。。。。。。。研究劳动法的人，，，，若是不是仲裁人、状师，，，，那么极有可能是想侵占劳动者权益的人 。。。。。。。

第二：用“知识”就可以处置惩罚好劳动法有关事情，，，，就像我们不需要去研究交通法，，，，也可以走路；； ；；；；不需要研究婚姻法，，，，也可以完婚，，，，同样的原理 。。。。。。。“执法”与“知识”相生相伴，，，，不必去太过“研究” 。。。。。。。

第三：无职场上升空间 。。。。。。。我至今没有见到过哪个有品位的企业，，，，在招“会仲裁、会打劳动讼事”的人力资源司理，，，，更不要说人力资源总监了 。。。。。。。企业偶有劳动法需求，，，，请劳动法专业照料、状师，，，，性价比更高 。。。。。。。

二、不要“醒目”六大�？？？？？？？�

说到人力资源，，，，我们经常提到六大�？？？？？？？�，，，，或许是指：招聘、培训、薪酬、绩效、人力妄想、劳动关系 。。。。。。。

请注重，，，，这里我用的是不要“醒目”二字，，，，其意图是说，，，，不要求对六大�？？？？？？？槎夹涯�，，，，醒目2-3个，，，，甚至1-2个即可，，，，其他几个�？？？？？？？橹恍枰奥远本涂梢粤� 。。。。。。。缘故原由有几点：

第一：提到少林功夫，，，，都会想到“少林72特技”，，，，但并不是要求少林学生都学到72特技，，，，据《天龙八部》纪录：少林高僧中曾有人兼通一十三门特技，，，，号称“十三绝神僧”，，，，少林寺建寺数百年，，，，只此一人罢了 。。。。。。。

第二：大大都企业的现实状态，，，，缺乏以支持HR“醒目六大�？？？？？？？椤�，，，，要做到“醒目”，，，，那就不但是“书上得来”，，，，必需经由实践验证，，，，几多企业有这个实力，，，，能让HR“科学实践”六大�？？？？？？？�？？？？？？？


三、不要“引领”营业生长

提到对HR的要求，，，，我们经常提及“懂营业”，，，，希望各人做一个懂营业的HR 。。。。。。。只有懂营业的HR才华真正施展HR的作用，，，，才华展现出HR岗位价值 。。。。。。。

请注重，，，，这里我用的是不要“引领”二字，，，，其意图是说，，，，不要“引领营业”，，，，只要做到“懂营业”即可 。。。。。。。缘故原由有几点：

第一：我们HR做到“懂营业”就已经很优异了，，，，大大都HR都做不到这一点 。。。。。。。若是要“引领”营业，，，，那就是HR有点好高骛远、越俎代庖、剑走偏锋了，，，，或许率是一个“坑” 。。。。。。。

第二：放眼整其中国职场，，，，少少数HR是在“引领营业”，，，，纵然鲜有的“引领营业”的HR，，，，或许率已经不再是HR岗位，，，，是从HR岗位“起身”之后，，，，在其他岗位上做了“引领营业”的事情 。。。。。。。我们不要被这种“过于优异”的人，，，，带偏了节奏 。。。。。。。


四、不要“居家”凭空捏造

HR的事情特点是“居家”，，，，甚至于90%的时间是在自己的办公区，，，，大门不出二门不迈 。。。。。。。二门都不迈，，，，算不算“凭空捏造”？？？？？？？

请注重，，，，这里我用的是不要“居家”二字，，，，其意图是说，，，，闭门造不了车，，，，要外出交流、学习 。。。。。。。缘故原由有几点：

第一：人力资源治理是一个社会学科，，，，不是实验室里搞研究 。。。。。。。仅仅凭着读几自己力资源的书，，，，在办公室里种种捣鼓，，，，是做不了社会科学事情的 。。。。。。。人力资源治理知识，，，，历来就不是几本书、几篇公众号文章能讲清晰的，，，，况且现在的许多书籍、公众号随笔，，，，看法陈腐、要害点无法睁开、可操作性差，，，，无法“指导”事情 。。。。。。。

第二：企业内部HR岗位人数较少，，，，缺少相互学习、增进的气氛，，，，学习生长的情形较差 。。。。。。。与此同时，，，，也没法相识偕行、同类型企业遇到的类似问题是怎样解决的，，，，头脑受限制，，，，倒运于做出准确的HR计划 。。。。。。。


五、不要“轻信”老板的话

我遇到许多HR，，，，他们较量听老板的话，，，，这是现实状态，，，，不听话的HR往往会被替换掉 。。。。。。。

请注重，，，，这里我用的是不要“轻信”二字，，，，其意图是说，，，，要“区分”地听，，，，要“识时务”地听 。。。。。。。缘故原由有几点：

第一：老板一样平常不是HR身世的，，，，对HR事情不甚相识 。。。。。。。甚至于许多企业“野蛮”“低端”的HR治理战略，，，，就是出自老板的 。。。。。。。因此，，，，我建议HR在听老板的话时，，，，要“区分”哪些是“违法的坑”，，，，哪些是“损害企业形象和利益”，，，，哪些是“不切合知识”的，，，，然后对老板举行“专业HR输出”，，，，成为企业的HR智囊 。。。。。。。董事长们只是对人力资源事情不专业，，，，并不是“不懂事” 。。。。。。。

第二：不要听老板的，，，，要听先生的 。。。。。。。三人行必有我师，，，，在遇到问题时，，，，多向偕行讨教、多向HR专家讨教，，，，它山之石可以攻玉，，，，讨教后，，，，就能对老板举行“专业HR输出”，，，，制订合理的HR计划 。。。。。。。人力资源治理治理是一门科学，，，，企业一旦拥有科学的人力资源治理看法，，，，对企业的生长、对HR的生长，，，，终身受益 。。。。。。。

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