PG电子官方网站

PG电子·(中国游)官方网站

从“长春永生问题疫苗案”看人力资源治理缺失

2018-08-07 阅读次数: 3611

十年前，，，我就一直地在课堂上提醒听课的企业家和治理者：

“企业谋划的任何问题都是‘人’的问题，，，即即是偏向错了、目的错了，，，那也是‘人’的问题，，，由于定偏向和定目的的就是人！人力资源治理就是解决‘人’的问题，，，对‘人’的治理，，，既要重视行为方面（管），，，更要重视看法和头脑方面（理）……”

时至今日，，，我们亲眼看到了那么多企业通过对人力资源治理的重视而受益，，，可是仍然有无数老板只重视所谓的资源运营、市场运作、政府公关、光环效应，，，无视“人”的因素和系统的人力资源治理的价值所在，，，直到�；；；；；；；姆踔廖蘅删纫┦辈呕饣崛肆ψ试粗卫淼闹饕�。。 。

昔人云：“早知今日事，，，悔失慎当初。。 。”（宋·释普济《五灯会元》卷十六），，，就是今天的俗话所说：早知今日，，，何须当初。。 。

克日，，，震惊朝野的“永生问题疫苗案”，，，想必各人已经熟知其详，，，详细配景在此不做赘述，，，仅摘录一篇报道中的部分内容，，，然后再次给宽大企业老板予以提醒：

不重视现代人力资源治理，，，企业谋划早晚会受阻。。 。

下面几段，，，摘自《疫苗“女王”高俊芳的跌落》（大风号：公司进化论2018/07/23 22:18）

7月23日，，，距离永生生物狂犬疫苗“造假”事发刚满一周。。 。邻近晚间，，，长春新区公循分局宣布，，，长春永生董事长高俊芳和公司4名高管，，，于当日下昼三点被带至公安机关“依法审查”。。 。之以是被带走，，，凭证转达，，，“警方依据吉林省食药监局的《涉嫌犯法案件移送书》，，，对长春永生生产冻干人用狂犬疫苗涉嫌违法犯法案件迅速立案视察”，，，高俊芳等人被认定为“主要涉案职员”。。 。长春新区公循分局称，，，现在案件相关事情正在抓紧举行中。。 。

新京报记者经由多方采访视察相识到，，，从1994年到2004年的十年间，，，高俊芳逐步从一个治理者变为控制者。。 。2005年到2015年，，，高俊芳将永生生物“升级”为名副着实的“家族企业”，，，掌控着67亿的身家财产

若是从其最先拥有上市公司的2003年最先算起，，，到此次疫苗事发前，，，高俊芳“疫苗女王”之路走了十五年。。 。果真资料显示，，，在这些年的生长中，，，永生生物多次涉及到违法、违规事项中。。 。

果真资料显示，，，今年64岁的高俊芳现在身兼董事长、董事、法定代表人、总司理、财务总监等多个职务于一身。。 。

而她拥有的头衔不但仅在企业内部，，，凭证长春生物年度报告，，，高秀芳现任吉林省政协委员、长春市人大代表、吉林省预防医学会第五届副会长、长春市工商联副主席。。 。

现在，，，上市公司永生生物的现实控制人为高俊芳、张洺豪、张友奎三人，，，划分持有永生生物18.18%、17.88%、8.24%的股权，，，三人不但是一致行感人，，，照旧一家三口。。 。

时间关系，，，仅剖析上述几段，，，不难看出，，，永生生物在治理层顶端保存很大的人力资源治理问题：

1.人力资源系统妄想的缺失

从企业的组织结构到治理结构基本失衡，，，更别谈企业生长战略与人力资源妄想的协同了。。 。

因此直接导致企业战略基础没有应变和抵御危害的功效特征，，，一旦泛起问题，，，瞬间崩塌，，，犹如缠了十层胶带，，，破损只需一根针！现在，，，无数私企、家族企业与其类似。。 。

2.人力资源战略的缺失

永生生物所在行业的特征决议了该企业的市场生长与竞争，，，接纳的一定是“优质产品战略”；；；；；；；从现代人力资源治理的角度，，，接纳“优质产品战略”谋划生长的企业，，，其对应的人力资源战略应该是“加入战略”——企业勇于放权、员工加入协同。。 。

很显然，，，永生生物的企业决议权下放、员工起劲加入协同、包管产品质量的治理系统无从谈起！

从这一点，，，早就预示着今天的效果，，，并且都是来自于高层“人”的问题，，，看法和头脑，，，以及基础不懂人力资源治理，，，更别谈人力资源战略了。。 。

许多人以为这都是理论层面的，，，与企业现实差别大。。 。事实上，，，纯粹的理论和纯粹的实践都不可凸显人力资源治理的焦点价值，，，只有理论和实践系统地细密连系，，，关于企业才华求名求利，，，为康健生长保驾护航，，，康健生长，，，先要有康健，，，然后再谈生长。。 。

3.社会责任的缺失

经济全球化的今天，，，特殊是集团企业的人力资源治理越发强调社会责任，，，这一点早就上升到了执法高度，，，并有章可循，，，显然永生生物在这方面做得不到位，，，也没有人从人力资源治理的角度给老板提个醒，，，或许提醒了，，，可是老板没剖析，，，悲哀……

早在上个世纪60年月，，，“股东至上主义”的企业社会责任便受到了越来越多的质疑。。 。我国的《公司法》和《上市公司治理准则》也明确划定企业要肩负“利益相关者”的社会责任。。 。

这里的“利益相关者”指的是：对员工、对消耗者、对社区和情形，，，还包括遵守商业品德、生产清静、职业康健、�；；；；；；；だ投哒比ㄒ妗⒈；；；；；；；で樾巍⒕柚缁峁妗⒈；；；；；；；と跏迫禾宓鹊�。。 。而国际上，，，也有针对企业肩负社会责任的国际性标准，，，如SA8000和ISO26000。。 。

我国企业怎样做好肩负社会责任的组织和治理，，，这都属于现代人力资源治理的领域。。 。

老黎民说得好：“根不直，，，苗不正，，，长个葫芦歪歪腚。。 。”企业的保存，，，责恣意识就是根。。 。

总之，，，企业谋划，，，无论什么行业，，，无论规模巨细，，，若是企业高层对现代人力资源治理不重视，，，日后必将泛起种种各样来自于“人”的问题。。 。也就是说，，，现代的人力资源治理，，，不但仅停留在建章立制、考勤招聘、人为福利等基础层面，，，着实际意义越发强调为企业的谋划生长和危害提防出谋划策、落地执行，，，从基础解决“人”的问题，，，挖掘“人”的资源，，，升值“人”的资源。。 。

——泉源：三茅网

分享到
【网站地图】【sitemap】