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和同事一起看了由黄渤导演的作品《一出好戏》感受颇多，，，，作为一名中毒已深的HR，，，，生涯中的种种事情都会被我往人力资源治理的看法上去想。。。。。。

不得不钦佩黄渤头脑的深度，，，，使我一瞬间想通了纠结几个星期的问题。。。。。。

我将戏中人物的三个领头羊举行区别，，，，他们划分代表了一个公司的三个时期：

01

王宝强时期

典范的创业初期治理要领，，，，人管人，，，，多劳多得的薪酬，，，，并且并无制度可言。。。。。。

王宝强的一句话让我很深刻“不管马进，，，，照旧马退，，，，只要能找到吃的，，，，那么就是好马”。。。。。。

在面临生涯的时间，，，，就好比我们上有老，，，，下有小，，，，基础没有选择的余地，，，，这样的员工是毫无自尊可言；
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我相信任何一家公司在创业初期的时间都履历过这个历程。。。。。。

02

于和伟时期

于和伟在王宝强时期就最先了资源的积累（富厚的食物），，，，戏中特殊强调了“时机”两个字。。。。。。

着实于和伟一直在等着王宝强出错，，，，从而顺理成章地自主门户，，，，相比王宝强的公司，，，，有什么值得吸引人的地方呢？？？

谜底很简朴，，，，由于这家公司尊重员工，，，，并不太看重职级关系；
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并且有了薪酬系统、分工相助、员工激励种种规章制度作为支持，，，，以是在于和伟的向导下，，，，各人过上了短时间内优美的日子。。。。。。

03

黄渤时期

不得不钦佩黄渤，，，，让我真正见识到，，，，一家有愿景、有使命、有目的的公司是何等强盛。。。。。。

首先，，，，黄渤获得创业资金以后，，，，（彩票酿成鱼）并未连忙创立公司，，，，而是思虑了良久一起，，，，把公司愿景和目的给想明确了。。。。。。

公司愿景：新人类的开创者；
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公司近期目的：脱离小岛，，，，寻找更多资源；
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公司恒久目的：滋生子女，，，，壮至公司规模。。。。。。

由此可见，，，，黄渤是一名资深的人力资源总监；
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有了愿景和目的以后，，，，他最先用他的理念和信仰寻找跟他志同志合的人（张艺兴、舒淇），，，，顺理成章地建设了新公司。。。。。。

其目的就是让各人相信，，，，他们的目的是可以完成的，，，，从而使更多的人加入。。。。。。

虽然黄渤知道仅仅靠愿景是留不下人的，，，，以是他组织的团建（篝火晚会）使用了绩效治理；
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从而有用地将小我私家目的与组织目的细密连系到了一起（虽然，，，，戏中还特意渲染了黄渤的小我私家魅力，，，，也就是向导力与演讲谈锋）。。。。。。

下面为各人画出黄渤时期的组织架构图：

岗位职责： 

总司理——认真做好战略与目的的制订，，，，并且维护好下面中层治理的关系；
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生产部——认真抓鱼，，，，摘果子；
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后勤部——认真洗衣服，，，，做衣服，，，，扫除卫生等；
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手艺部——认真研发脱离小岛的工具；
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市场部——认真纪录天气，，，，风向信息。。。。。。

我用平衡记分卡来诠释下黄渤怎样将组织目的与小我私家目的链接到一起的：

公司愿景：新人类的开创者；
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公司近期目的：脱离小岛，，，，寻找更多资源；
；；

公司恒久目的：滋生子女，，，，壮至公司规模。。。。。。

战略主题：

1、生涯下去；
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2、制造航海工具。。。。。。

战略地图：

通过以上的大致形貌，，，，相信各人已经知道其中的逻辑。。。。。。

04

总结

该影戏很好诠释了企业愿景、使命、目的关于一个公司或者组织来说，，，，是何等主要，，，，让组织目的与小我私家目的告竣一致，，，，是何等主要。。。。。。 

最主要的是让我清晰了愿景、使命、目的的区别在那里，，，，使我思绪瞬间清晰。。。。。。

这就是绩效HR眼里的“一出好戏”，，，，你有同感吗？？？

只要你有心，，，，任何事都可以往人力资源治理看法上想，，，，可以解决事情中的难题。。。。。。

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