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HR云云认真，，，，，，，为什么照旧招不到人？？？？？

2018-11-25 阅读次数: 5582

去年去职以后，，，，，，，短短一个星期之内，，，，，，，我陆续接到五六个猎头的电话，，，，，，，无一不言辞恳切，，，，，，，邀我去面试。。。

有两位猎头推荐了统一个公司统一个岗位，，，，，，，出于好奇，，，，，，，我决议去看看。。。

这是一家首创型互联网公司，，，，，，，坐落在软件工业基地。。。办公室还没有我住的小单间大，，，，，，，看起来更像是杂物室。。。我进去的时间，，，，，，，有两三个疑似程序员的小伙正趴在办公桌上昼寝。。。忠实说，，，，，，，要不是听说首创人很厉害，，，，，，，我早就想放弃面试了。。。

第一轮面试，，，，，，，面试官儒雅健谈，，，，，，，对话令人惬意，，，，，，，我决议再张望张望。。。

第二轮面试就尴尬了，，，，，，，面试官是先前接待我那位男士，，，，，，，一上来就把前一位面试官问过的问题问了一遍，，，，，，，我耐着性子重新答了一遍，，，，，，，却无法阻止心里越来越失望。。。

我笑着礼貌地提醒他：“着实，，，，，，，这些问题上一位面试官已经问过我一遍了。。。”

他似乎没听懂我的意思，，，，，，，或是执意装作什么都知道：“没关系嘛，，，，，，，你再说一遍，，，，，，，我们三个合资人、三轮面试，，，，，，，最后统一交流一下看法。。。”

一听这句话，，，，，，，我突然不想再面下去了。。。

三轮面试，，，，，，，那是不是同样的问题每个我都要回覆三遍呢？？？？？每小我私家面几十分钟，，，，，，，那岂不是要白白铺张几个小时？？？？？

鲁迅先生有句话：“铺张别人的时间，，，，，，，即是谋财害命。。。”

原来我对这个岗位的兴趣也不大，，，，，，，经这么一番折腾更是兴味全无。。。更严重的是，，，，，，，云云不专业的面试，，，，，，，直接让我对团队能力爆发了质疑。。。

迟疑了一下，，，，，，，我礼貌地伸出右手：“你好，，，，，，，要不这样吧，，，，，，，经由适才一番相识，，，，，，，我以为这个岗位不太适合我，，，，，，，很是歉仄。。。”

面试就此终止。。。

小公司究竟应该怎么做才华更有用地招到人呢？？？？？

作为一名久经磨练的“面霸”，，，，，，，我的看法是：事在人为。。。

事，，，，，，，即项目；；；；；；；人，，，，，，，即团队。。。

小公司招不到人，，，，，，，若是不是“事”的问题，，，，，，，那一定是“人”的问题。。。

通常来说，，，，，，，愿意来小公司面试的人，，，，，，，大多是对项目有点兴趣的，，，，，，，若是“事”自己确实靠谱，，，，，，，理论上，，，，，，，招到人并不难。。。

但问题是，，，，，，，靠谱的事有时间从某些人嘴里说出来就变了味，，，，，，，以是，，，，，，，面试者被吓跑也就缺乏为奇了。。。（虽然，，，，，，，现实生涯中，，，，，，，不靠谱的项目许多，，，，，，，这并非HR或招聘认真人所能掌控）

造成这个时势的要害人设主要有三个：HR、直属上司和首创人。。。

HR是面试者相识公司的第一扇窗户。。。从电话邀约最先，，，，，，，到接待面试，，，，，，，再到谈薪资，，，，，，，HR的一举一动都会影响面试者对公司的判断。。。一个优异的HR，，，，，，，至少要具备3 个特质：

1、真诚

天下上没有不套路的HR，，，，，，，但套途经多的HR往往也令面试者生畏。。。横竖，，，，，，，我小我私家不太喜欢和不真诚的人打交道，，，，，，，以是对套路型HR有自然的预防心理。。。

刚面试就感受套路满满的公司，，，，，，，未来尚有更多套路等着你呢，，，，，，，不信走着瞧。。。

2、专业

HR的专业度，，，，，，，直接代表着一个公司的专业度。。。若是一位HR不敷专业，，，，，，，难免会让人对公司营业层面的专业度爆发嫌疑。。。

不专业的HR，，，，，，，通常有两种：一种是能力不可——给人带来的遐想是：公司招不到更好的；；；；；；；另一种是身兼多职——给人带来的遐想是：公司严重缺人。。。对求职者来说，，，，，，，都不是什么好兆头。。。

3、责任心

HR的主要使命是招人，，，，，，，但求职者思量的却是某一阶段的职业生涯妄想。。。一个及格的HR，，，，，，，最最少要能让求职者对事情和公司有充分的相识，，，，，，，并建设起最基本的信任。。。

当你脑海里突然闪现出“不择手段也要拿下某个面试人选”这种念头的时间，，，，，，，请摸摸胸口：你左右的可是一小我私家的人生呀!认真任的做法是：只管真诚，，，，，，，剖析事实，，，，，，，让求职者自己选择。。。

——虚伪允许和刻意遮掩都是耍流氓。。。

直属上司是我选择事情时着重思量的因素。。。对大部分求职者而言，，，，，，，一份事情的价值主要就是这几样：薪酬+能力+资源。。。虽然，，，，，，，也有少部分人只是为了梦想、情怀、好玩、消磨时间……但这些不在我所说的规模内。。。

1、小我私家能力

直属上司的小我私家能力有多主要？？？？？这么说吧，，，，，，，你所在的项目/部分的兴衰成败都和直属上司的能力有直接关联。。。正所谓“强将手下无弱兵”，，，，，，，通常来说你选择了一个卓越的上司，，，，，，，或许率也选择了一个卓越的团队。。。卓越的团队，，，，，，，会让你受益无限。。。

2、有带下属的意愿

能力强但不肯意带下属，，，，，，，那也是白搭。。。忠实说，，，，，，，这样的上司并不值得你追随。。。现在的职�。。。�，，，，，光靠单兵作战远远是不敷的。。。更况且，，，，，，，随着一个自私、短视的上司，，，，，，，你也很难有所生长。。。

3、优异的人格

在各方面都不算太糟糕的情形下，，，，，，，一个具有优异人格的上司，，，，，，，比一份丰富的薪酬更吸引我。。。由于，，，，，，，随着这样的leader，，，，，，，你不需要担心受到不公正的看待。。。很庆幸，，，，，，，我的职场路上遇到了好几位独具人格魅力的上司，，，，，，，无论是事情照旧生涯方面，，，，，，，我都从他们身上吸收了许多有益的工具。。。

我一经在两家创投领域的公司待过，，，，，，，以是对投资人评判投资标的优劣的流程和标准有较深的相识。。。浚�？？？梢运担�，，，，，险些每一位投资人都特殊看重首创人。。。尤其对首创公司而言，，，，，，，能否获得投资大部分取决于首创人。。。

若是面试的时间，，，，，，，你有幸见到公司首创人：首先、不要太激动，，，，，，，由于至公司的老板基本上是没时间面试一个通俗员工的；；；；；；；其次、若是你确实有志加入创业公司，，，，，，，那一定要好好和首创人聊聊，，，，，，，由于你可以从中获得许多有价值的信息。。。

1、名堂

名堂是装不出来的。。。老板的名堂，，，，，，，直接决议了一家公司能走多远。。。由于他能看到别人看不到的工具、想到别人想不到的事情，，，，，，，引领公司找到准确的前进偏向。。。

更主要的是，，，，，，，著名堂的老板，，，，，，，一样平常也不会亏待自己的员工，，，，，，，由于他们深知团队的主要性；；；；；；；更不会太过追逐短期利益，，，，，，，由于他们有比赚快钱更雄伟的梦想。。。

2、放权

公司治理是一门艺术：明确放权的老板，，，，，，，不但自己轻松，，，，，，，低下的人做事也有劲头；；；；；；；不懂放权的老板，，，，，，，把自己累个半死，，，，，，，全公司的人都随着受罪。。。随着愿意放权的老板，，，，，，，你能接触到更大的天下，，，，，，，自然也能收获更多工具。。。

3、实力语言

不少小企业，，，，，，，裙带关系是很重大的。。。尤其在一些家族企业，，，，，，，指未必老板整个家族的人都在内里，，，，，，，老板的大妻子管财务，，，，，，，二表哥管人事，，，，，，，三大伯管生产，，，，，，，四小姨管食堂……谁你都冒犯不起。。。

要害是，，，，，，，在这样的公司，，，，，，，你的提升是很难的，，，，，，，由于大部分主要的岗位都被老板的知己占有了。。。横竖，，，，，，，我小我私家找事情从不思量这样的公司。。。

一些小公司，，，，，，，招不到人老板往往就怪罪HR，，，，，，，着实HR也够冤的。。。大大都时间，，，，，，，这基础不是HR的问题，，，，，，，而是整个公司的问题。。。当老板的也可以静下心来想想：你的公司真的有前途吗？？？？？人为开到位了吗？？？？？员工能收获生长吗？？？？？

若是这些问题的谜底都是肯定的，，，，，，，那招不到人就真是怪了。。。但真实的情形是，，，，，，，许多创业公司的老板对自己的公司能不可做成都存疑，，，，，，，人为更是毫无竞争力，，，，，，，至于员工生长，，，，，，，更不是大大都老板关注的问题。。。

以是，，，，，，，招不到人也很正常，，，，，，，而HR只不过是背锅侠罢了。。。

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