PG电子官方网站

难点一

简历数目少

招聘信息发出去一个月了，，，，但却收到寥寥几份的简历，，，，有可能是招聘渠道太少，，，，也有可能是你的招聘信息不吸引人。。。。

解决步伐

建议拓展招聘渠道开拓线上及线下渠道，，，，特殊针对被动求职者可以自动出击。。。。

（1）网络招聘要注重视察浏览纪录，，，，若是没有浏览量的话可以适当做一下短期的广告投放；；；；；；

若是有浏览量而没简历的话，，，，就要看看你们招聘职位的要求与薪资待遇的竞争力了，，，，可以参考一些好的招聘模板。。。。

（2）熟识的HR可以交流人才。。。。

在QQ群里搜索一下外地的HR群，，，，各人相互推荐，，，，这样可以面试的职员马上就会富厚起来。。。。

难点二

应邀面试率低

求职者放鸽子不来的缘故原由不过乎有三点：

一是薪资福利达不到要求；；；；；；

二是网上搜索应聘公司有欠好的评价；；；；；；

三是有多家公司邀约面试，，，，比照一下去了竞争力强的公司。。。。

解决步伐

建议通知面试阶段，，，，多先容企业和职业的优势和亮点，，，，以吸引候选人。。。。

同时，，，，跟对方电话相同的时间，，，，把公司的优势和亮点聊一下，，，，后面无妨加上这一句：

你可以先思量一下，，，，有兴趣的话再跟我们来电。。。。

这样求职者就较量容易接受，，，，比起你很唐突的说我这里招XX职位，，，，通知你过来面试，，，，对方或许还搞不清晰你是谁呢？？？？？？
？

难点三

面试通过率低

面试通过率低主要有以下几个缘故原由：

（1）没有约到合适的人，，，，即邀约过来的人才确实不对适；；；；；；

（2）用人部分用人标准不明，，，，说白了就是用人部分也不知道自己要什么样的人。。。。

解决步伐

建议HR可以和用人部分多去相同，，，，明确的他们的需求；；；；；；别的，，，，适度提高简历筛选阶段的门槛或者可以接纳一些测评工具，，，，将人才评估提前化。。。。

难点四

拒绝Offer

候选人拒绝offer的四大缘故原由：

1、流程时间太长；；；；；；  2、面试感官欠好；；；；；； 3、不知足薪酬；；；；；； 4、遇到更好选择。。。。

解决步伐

（1）HR要做的就是刷新招聘流程，，，，缩减时间，，，，阻止因流程时间长而导致候选人已经在别家公司入职了。。。。

（2）现在是双向求职，，，，HR请扬弃那自豪的态度，，，，不然只能让求职者望而却步。。。。

（3）在面试竣事到人选入职的时间，，，，增添和人选互动的频率，，，，关注候选人提去职，，，，办理去职手续，，，，入职的心理转变和主要节点。。。。

同时，，，，接纳以效果为导向的招聘效劳。。。。

（4）HR压价别太狠了，，，，至少得跟市场价平分秋色才行，，，，也得对得起求职者的能力。。。。

泉源：互联网（版权归原所有，，，，若有疑问，，，，联系删除）