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一、分派使命，，，，，给足激励

越到年底，，，，，相信向导和员工冲刺业绩的心越立志上。。。。。。。

HR可以趁着这两个月，，，，，提前跟各部分向导相同好，，，，，关于分派使命和给足激励的事情。。。。。。。

把今年剩下需要冲刺的业绩份额，，，，，划分分派到各个员工的手上，，，，，并时常对员工灌鸡汤，，，，，并作出响应的允许，，，，，做足够业绩能分几多钱，，，，，可以获得怎样的奖励等等。。。。。。。

（一样平常来说，，，，，只要公司做够了一年业绩，，，，，年底的时间，，，，，各个员工都会有响应的奖励分红的，，，，，只是你们提前把这一点说出来，，，，，让员工相识清晰情形，，，，，不但可以使他们定下心来事情，，，，，还能激励他们事情越提议劲）

二、增强相同，，，，，增添友谊

许多时间，，，，，员工突然的去职都跟上级有关系，，，，，以是HR要提前跟员工以及用人部分强调好，，，，，增强跟员工相同的问题，，，，，增添双方的友谊、粘性，，，，，镌汰矛盾点。。。。。。。

HR最好跟老板提议，，，，，申请一定的聚餐聚会的资金，，，，，并分发到各个部分去，，，，，让部分可以经常有个部分聚餐、聚会，，，，，提高部分内部员工的凝聚力，，，，，增添员工对公司的认可度。。。。。。。

除此之外，，，，，HR还应该多多举行一些小活动，，，，，可以放在11月29日的感恩节、12月24日的平安节等节日时期，，，，，举行个节日为主题的下昼茶活动，，，，，再玩一点小游戏，，，，，在冲刺业绩的主要时间，，，，，无意松开一下。。。。。。。

三、保暖步伐，，，，，暖人暖心

邻近年底，，，，，天气除了冷就是冷。。。。。。。

员工冷到爬不起床来上班，，，，，员工冷到在办公室打着颤抖敲文案，，，，，员工冷到爽性去职回家蛰伏...这些都是每年各个公司收到过的去职缘故原由。。。。。。。

为了把这个缘故原由抹杀在摇篮里，，，，，我们可以为员工提供一些保暖步伐，，，，，不但暖了员工的身体，，，，，也暖了员工的心。。。。。。。

譬如说每人送上一条围巾、送厚厚的手套、送上暖水宝、昼寝毛毯、保温板等等，，，，，在公司还能常备着口罩、暖宝宝等保暖的工具，，，，，这些都可以给员工带去温暖。。。。。。。

除了上面这三种操作之外，，，，，HR还得会说！怎样跟员工用言语留人，，，，，除了口头激励，，，，，尚有体贴言语和暖心允许！

（1）  口头激励

“我最近感受你的事情效率提高不少，，，，，整小我私家精神儿气足足的”

“今天认真事情的你，，，，，真悦目”

“我就说为什么最近看到你都神采奕奕，，，，，业绩好到爆炸，，，，，果真是最棒的你”

“十一月份了哟，，，，，那么棒棒的你，，，，，今年业绩肯定完成了吧”

（2）  体贴言语

“最近天冷了，，，，，穿多点，，，，，冷到了请病假，，，，，看不到你，，，，，一天的事情都没劲儿了”

“认真事情是好事儿，，，，，也得记得时时时站起来走动走动，，，，，活动活启航体”

“天冷了，，，，，出门上班路上免不了有风，，，，，记得戴好围巾和口罩”

（3）  暖心允许

“你的能力有目共睹，，，，，相信公司会给你勉励的”

“我们公司提升机制都是齐全的，，，，，你要是维持这么优异，，，，，相信下一批被提升的人有你一个”

年底留人虽然难，，，，，不过主要HR能够站在员工的角度上去换位思索，，，，，至心给予明确和支持，，，，，相信会获得好的效果的。。。。。。。

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