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01

关于面试准备

熟悉岗位职责，，，提炼岗位焦点胜任力

对岗位举行周全剖析，，，确定岗位所需焦点能力素质，，，才华统一面试标准。。。。。。

基于事情内容，，，设计面试问题

基于事情剖析基础之上设计的面试问题，，，关于未来事情绩效有更高的展望效度。。。。。。

做好面试准备，，，展现企业形象

面试是应聘者与求职单位双向选择的历程。。。。。。

02

关于面试提问

情境性+行为性的面试问题更有用

情境性面试问题判别求职者与事情相关的行为意向；；；行为性面试问题展望候选人未来遇到同类事务的行为战略。。。。。。

通例提问+追问的互动历程更可靠

缺少进一步的追问，，，HR获取的信息会更少，，，更容易导致禁绝确的评价效果。。。。。。

15分钟-30分钟的面试时长更相宜

面试时间过短，，，不可考察出应聘者的真实能力，，，还让应聘者感受到不被尊重；；；面试时间过长，，，闲聊的周边信息会滋扰面试官的判断，，，影响面试准确度。。。。。。

03

关于面试评价

区分面试技巧和真实水平，，，拨云见月识真相

HR要把应聘者的行为“体现”和真实水平区别开来。。。。。。

连系面试纪录和评分合议，，，综合思量出效果

客观的行为体现和周全的考评合议，，，都可以增进面试效果更可靠。。。。。。

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