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一、做好去职的面谈

虽然说大多公司都会去做去职面谈这个事情，，，可是照旧保存一些“信息滞后”的问题，，，譬如说HR很迟才收到去职的信息，，，纵然收到信息的第一时间面谈了，，，可是已经无法复生了。。。。。。

HR除了要在收到去职新闻的时间去做面谈这个事情之外，，，还要在一样平常中多视察，，，事实任何一个员工要去职之前，，，一定是有一些征兆的。。。。。。

提前发明，，，提前面谈，，，提前准备！

二、提醒部分要重视

去职问题说大不大，，，说小不小。。。。。。

控制在正常的流失率，，，无论是用人部分照旧HR都是可以接受的，，，可是凌驾了把控规模，，，就是大事了。。。。。。

正常的事情没人认真，，，该维护的客户也没人维护，，，这公司不就乱套了？？？

以是HR也要提醒各个部分，，，把流失问题重视起来，，，想尽步伐留住销售宝宝。。。。。。

大部分公司的销售部分底薪都较低，，，那就要让向导去相同与喜欢，，，是否可以争取更多的资源、更好的条件等等。。。。。。

三、多问问员工意见

HR要按期去询问员工意见，，，相识销售职员的事情情形（最近业绩、事情难题等等），，，实时收到反响。。。。。。

除了可以相识销售职员最近的事情状态之外，，，还能做到提防于未然，，，更多的照旧要凭证现状去思索怎样做好留人步伐。。。。。。

四、自动去改善内部

前面有说到，，，流失的缘故原由除了用人部分等等之外，，，还包括了公司因素。。。。。。

销售职员的事情情形、事情难度等等都会影响员工的稳固性，，，以是HR宝宝要善于发明可改善的地方，，，不要比及员工去职的时间诉苦了才发明问题所在。。。。。。

要一直吸收意见，，，一直改善公司内部，，，才华做到更好地稳固销售职员。。。。。。

五、其他渠道去招聘

销售员工的招聘渠道，，，不但仅是在网络上，，，还可以找相互推荐。。。。。。

当一个公司的优异销售职员，，，推荐了自己的亲友挚友过来一起赚钱的时间，，，相信流失率会大大降低。。。。。。

除此之外，，，尚有派遣、劳务外包、地方招聘等等，，，都可以使用，，，舍得花钱才华招到更能赚钱的优异销售职员。。。。。。

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