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1选人的五条焦点头脑

1、资质比履历更主要，，，，，，资质很难作育；；；；；

2、资质包括智商、情商、人格特质、胜任能力、小我私家自控力等，，，，，，要系统测评；；；；；

3、面试焦点是通过故事看到背后的资质，，，，，，焦点是怎样挖掘，，，，，，而不是考问；；；；；

4、没有欠好的，，，，，，只有不对适的；；；；；

5、用人用优点，，，，，，面试重在挖掘特质，，，，，，而不是放大弱点。。。。。。

2差别岗位在面试中的分工

1、部分：专业履历和能力/小我私家在专业上的潜力/性格与专业的匹配/团队相助精神；；；；；

2、HR：性格剖析/事情念头评估/职业曲线评价/小我私家综合潜力/薪酬待遇/职业妄想/小我私家气概与企业文化匹配；；；；；

3、高层：潜质/文化切合度/职业妄想与公司职位生长匹配。。。。。。

3面试要评估的几个要素

1、求职念头，，，，，，事情的诉求是什么？？？？？？职位？？？？？？薪酬？？？？？？照旧一段履历；；；；；

2、小我私家职业兴趣和专长，，，，，，候选人的优势；；；；；

3、项目履历和履历，，，，，，是否能够快速上手；；；；；

4、小我私家价值观与企业文化的切合度；；；；；

5、人格特质和智力水平；；；；；

6、品行评价；；；；；

7、职业妄想与公司岗位的配合度。。。。。。

4常见的面试甄选工具和要领

1、智力测试，，，，，，测评候选人的智力水平；；；；；

2、人格测评，，，，，，测评候选人的人格特质，，，，，，如MBTI、LIFO、九型人格、PDP等，，，，，，人格特质与职业选择对应；；；；；

3、笔试，，，，，，主要测评候选人的知识功底和逻辑能力；；；；；

4、面试，，，，，，综合评估候选人；；；；；

5、无向导小组讨论，，，，，，对一组职员举行能力评估；；；；；

6、配景视察。。。。。。

5有用面试的焦点

1、建设优异亲和气氛，，，，，，这样才华获得真实信息；；；；；

2、以一小我私家的履历时间为主线，，，，，，与应聘者举行交流，，，，，，重交流非考问；；；；；

3、关注一小我私家的专业选择、职业选择，，，，，，判死心头；；；；；

4、找到要害事务（与招聘岗位相关或者小我私家要害履历），，，，，，深入挖掘；；；；；

5、少问一些难以回覆问题，，，，，，如你的弱点等；；；；；

6、综合测评效果。。。。。。

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